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1、負(fù)責(zé)籌開度假區(qū)物資采購工作計(jì)劃和預(yù)算的制定及實(shí)施，確保度假區(qū)物資供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2、調(diào)查研究度假區(qū)各部門的物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場變化情況，做到心中有數(shù)。指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保度假區(qū)物資的正常采購量。
3、 制定采購計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證物資供應(yīng)，按計(jì)劃完成度假區(qū)各類物資的采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。
4、 基本了解和掌握度假區(qū)所需各種物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
5、 了解商業(yè)信息、市場行情、掌握同類產(chǎn)品在不同產(chǎn)地或不同供應(yīng)商在價格、質(zhì)量等方面的差別。
6、 制訂各部門工作計(jì)劃、管理制度、工作流程、部門培訓(xùn)并督促員工貫徹執(zhí)行。
7、 與度假區(qū)各部門保持密切聯(lián)系，充分了解各部門的物料需求狀況。保證食物、酒水及其它必需物料的及時供給。與貨倉隨時保持溝通，以確保物料庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
8、 充分了解度假區(qū)日常用品、各類耗材及食品的市場價格，定期對市場進(jìn)行調(diào)查，確保以合理價格購進(jìn)物
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「四季文旅」2019年由北京遷入灣區(qū)，憑借“城市文旅管家”O(jiān)+EPC（設(shè)計(jì)/建設(shè)/運(yùn)營/投資）模式，成為產(chǎn)業(yè)型鄉(xiāng)村振興和文化型城市更新的細(xì)分領(lǐng)域龍頭。集團(tuán)自有四季精彩、四季服務(wù)、四季藝術(shù)、四季建設(shè)四大主營業(yè)務(wù)，打造歸來酒店民宿、AOMOZON餐飲、四季美術(shù)館等品牌IP，為旗下15+度假區(qū)運(yùn)營賦能。2025年區(qū)域公司升級為「云茂四季旅游度假管理有限公司」，憑借“強(qiáng)自有資金投資驅(qū)動+強(qiáng)持有資產(chǎn)運(yùn)營渠道”，深耕粵西片區(qū)，打造多個一站式治愈型休閑度假目的地。“南國紅旗渠·天上人工河”羅定長崗坡、“中國交旅融合示范區(qū)”信宜遇見李（三華李度假區(qū)）、“粵西小三峽”廣東虎跳峽等多元項(xiàng)目形成度假環(huán)線，讓“四季漫游家”感受多樣美好。旗艦項(xiàng)目「廣東虎跳峽」位于茂名信宜市，臨黃華江而建，是一座以5A景區(qū)標(biāo)準(zhǔn)打造，集游船觀光、野奢民宿、美術(shù)館酒店、四季湯泉、策展商業(yè)、中西美食等于一體的6000畝濱水峽谷度假區(qū)，一期大地坡、留下村2大景區(qū)及125間客房已投入運(yùn)營，二期酒店、樂園等火熱建設(shè)中！誠邀英才加入，共創(chuàng)文商旅融合運(yùn)營新典范！
