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• 五險(xiǎn)一金

職責(zé)描述：
1.了解酒店年度、月度經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售指標(biāo)及完成情況（RevPAR、營(yíng)收、GOP、會(huì)員發(fā)展、成本與費(fèi)用控制），制定合理化銷(xiāo)售方案并努力完成；
2.每日巡視酒店，做好酒店日常運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理工作，確保各部門(mén)工作有條不紊；
3.查看酒店每日經(jīng)營(yíng)報(bào)表，了解經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，隨時(shí)關(guān)注酒店房態(tài)及流量，適時(shí)調(diào)控；了解價(jià)格策略與客源結(jié)構(gòu)，明確前臺(tái)每日銷(xiāo)售重點(diǎn)工作，完成酒店銷(xiāo)售計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，確保酒店收益；
4.與各銷(xiāo)售渠道保持溝通，及時(shí)處理合作中的各類(lèi)問(wèn)題；
5.做好酒店風(fēng)險(xiǎn)防范，每日查看交接班記錄，復(fù)核前臺(tái)封包及各類(lèi)表單；
6.關(guān)注員工在崗狀況，做好客房清潔衛(wèi)生及硬件維護(hù)的檢查工作，每天抽查客房不少于5間；
7.關(guān)注酒店能耗，根據(jù)酒店同期數(shù)據(jù)比、同城同類(lèi)型酒店數(shù)據(jù)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并制定相關(guān)措施；
8.負(fù)責(zé)督導(dǎo)各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)實(shí)際工作需求制定培訓(xùn)計(jì)劃并落實(shí)；協(xié)助做好酒店安全、消防培訓(xùn)、演習(xí)及管理工作；
9.定期檢查酒店設(shè)施、設(shè)備和器材，做好維護(hù)，確保正常使用；
10.負(fù)責(zé)前廳、客房、餐廳、廚房、工程等崗位的績(jī)效考核；
11.關(guān)注每日員工餐質(zhì)量、關(guān)心員工生活；
12.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。
任職條件：
1.3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；
2.熟知酒店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和銷(xiāo)售系統(tǒng)并具有良好的溝通能力；
3.具有良好的管理、判斷、決策、創(chuàng)新、應(yīng)變、人際關(guān)系、分析及組織協(xié)調(diào)能力，協(xié)調(diào)各有關(guān)部門(mén)之間的合作關(guān)系；
4.在預(yù)測(cè)及預(yù)算方面有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)能力，能根據(jù)掌握的數(shù)據(jù)和信息果斷地做出分析并制定策略；
5.具有較強(qiáng)的社會(huì)活動(dòng)能力，能對(duì)外界建立廣泛的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)，熟悉主要客戶的基本狀況，同客戶保持良好的關(guān)系；
6.熟悉酒店各營(yíng)業(yè)部門(mén)的情況，掌握前沿產(chǎn)品信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。熟悉酒店經(jīng)營(yíng)策略和客人需求，了解競(jìng)爭(zhēng)酒店手段、價(jià)格規(guī)律、客戶狀態(tài)，善于做出應(yīng)變措施；
7.有較強(qiáng)的語(yǔ)言文字表達(dá)能力、電腦操作能力和行政事務(wù)處理能力；
8.可接受工作地點(diǎn)調(diào)配。

西安君達(dá)長(zhǎng)城賓館有限責(zé)任公司翠華南路分公司是一家專業(yè)從事有限服務(wù)中檔酒店運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，位于西安市核心區(qū)域翠華南路，交通便利，周邊商業(yè)配套完善。作為區(qū)域性酒店品牌，我們專注于為商務(wù)差旅及休閑游客提供高性價(jià)比的住宿服務(wù)。公司現(xiàn)有員工規(guī)模50-99人，擁有完善的組織架構(gòu)和專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)。酒店配備標(biāo)準(zhǔn)客房、商務(wù)套房等多種房型，所有房間均采用現(xiàn)代化裝修風(fēng)格，配備高品質(zhì)床品、獨(dú)立衛(wèi)浴、高速網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。同時(shí)提供24小時(shí)前臺(tái)服務(wù)、行李寄存、叫醒服務(wù)等基礎(chǔ)酒店服務(wù)項(xiàng)目。在經(jīng)營(yíng)管理方面，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)流程和質(zhì)量控制體系，注重員工專業(yè)技能培訓(xùn)，確保服務(wù)品質(zhì)的穩(wěn)定性。通過(guò)精細(xì)化成本控制和科學(xué)化收益管理，在保證服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)維持合理的市場(chǎng)價(jià)格定位。市場(chǎng)定位方面，我們主要面向?qū)ψ∷奁焚|(zhì)有基本要求但預(yù)算有限的商務(wù)人士和旅游散客，填補(bǔ)經(jīng)濟(jì)型酒店與全服務(wù)酒店之間的市場(chǎng)空白。憑借優(yōu)越的地理位置、整潔舒適的住宿環(huán)境和親民的價(jià)格，在本地酒店市場(chǎng)建立了良好的口碑。未來(lái)，公司將通過(guò)持續(xù)優(yōu)化服務(wù)細(xì)節(jié)、提升數(shù)字化管理水平，進(jìn)一步強(qiáng)化在中檔有限服務(wù)酒店細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為更多旅客提供物有所值的住宿體驗(yàn)。