1、在年度預(yù)算工作中,協(xié)助人力資源總監(jiān),制定酒店年度的培訓(xùn)預(yù)算。
2、根據(jù)管理公司培訓(xùn)中心年度課程實施計劃和酒店運營管理需要,制定酒店年度的培訓(xùn)計劃,督導(dǎo)各部門制定年度的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃。
3、貫徹落實管理公司培訓(xùn)業(yè)務(wù)各項政策制度和流程標準,督導(dǎo)各部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)的開展,確保其符合管理公司相關(guān)標準和要求,及時向人力資源總監(jiān)匯報發(fā)現(xiàn)的問題,并提供整改意見。
4、在管理公司培訓(xùn)中心的組織下,推動核心課程在本酒店的實施。
5、協(xié)助管理公司培訓(xùn)中心的核心課程開發(fā)工作,負責(zé)組織酒店培訓(xùn)課程的開發(fā),并為各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)課程的開發(fā)、實施提供技術(shù)支持。按標準要求實施有效的課程管理。
6、負責(zé)組織酒店各級培訓(xùn)師的認證工作和各部門培訓(xùn)員的培訓(xùn)技能培訓(xùn)工作,保障酒店培訓(xùn)團隊的師資力量滿足相關(guān)業(yè)務(wù)開展的需要。
7、負責(zé)督導(dǎo)各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃的實施,通過抽查培訓(xùn)現(xiàn)場和考勤記錄的方式,檢查各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況、現(xiàn)場培訓(xùn)效果、培訓(xùn)員/師的培訓(xùn)水平及培訓(xùn)記錄管理情況。
8、負責(zé)結(jié)合課程評估要求,通過抽查考核、績效分析等方式,協(xié)助各部門進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)效果的評估,并為部門培訓(xùn)業(yè)務(wù)的改進提供技術(shù)支持。
9、負責(zé)酒店培訓(xùn)證書的制作、頒發(fā)和管理工作。
10、根據(jù)管理公司培訓(xùn)中心的要求,對酒店員工的學(xué)習(xí)平臺應(yīng)用進行有效管理,輔導(dǎo)員工正確使用學(xué)習(xí)平臺、完成各自的學(xué)習(xí)任務(wù)。
11、負責(zé)酒店員工培訓(xùn)記錄和培訓(xùn)協(xié)議的管理工作。
12、負責(zé)不斷完善培訓(xùn)業(yè)務(wù)所需設(shè)施、設(shè)備和物資,支持培訓(xùn)業(yè)務(wù)的有效開展。
13、貫徹落實管理公司顧客滿意度管理制度,為對客服務(wù)部門的產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量改進提供數(shù)據(jù)信息支持。
14、貫徹落實卓越服務(wù)獎勵制度,發(fā)掘、推廣優(yōu)秀服務(wù)案例和員工,營造卓越服務(wù)文化氛圍。
15、通過檢查、記錄,督導(dǎo)各部門有關(guān)產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量標準和管理措施的有效執(zhí)行。
16、完成上級交辦的其它工作。