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崗位職責(zé)
一、開業(yè)籌備階段
1.人力戰(zhàn)略與規(guī)劃：制定開業(yè)前人力資源總體戰(zhàn)略，明確組織架構(gòu)、人員編制及人力成本預(yù)算，編制工作倒計(jì)時(shí)計(jì)劃表。
2.制度體系搭建：建立完善招聘、薪酬、績效、培訓(xùn)及員工關(guān)系等人力資源管理制度流程，設(shè)計(jì)具有市場競爭力的薪酬福利方案。
3.招聘統(tǒng)籌：主導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)及核心員工招聘，制定并實(shí)施全員招聘計(jì)劃，確保開業(yè)前各崗位人員到位。
4.外包管理：開展外包供應(yīng)商評(píng)估、合同談判及服務(wù)管理，明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與考核機(jī)制。
5.培訓(xùn)體系建設(shè)：搭建酒店及部門級(jí)培訓(xùn)體系，統(tǒng)籌開業(yè)前全員培訓(xùn)（含入職、企業(yè)文化、服務(wù)及安全培訓(xùn)）。
6.后勤保障：規(guī)劃管理員工餐廳、更衣室、宿舍等后勤區(qū)域，提供優(yōu)質(zhì)后勤支持。
二、運(yùn)營階段
1.人力戰(zhàn)略規(guī)劃：制定實(shí)施與經(jīng)營目標(biāo)匹配的人力戰(zhàn)略，優(yōu)化組織架構(gòu)，管控人力成本，提升人效。
2.人才全流程管理：統(tǒng)籌招聘、培訓(xùn)及績效管理，優(yōu)化選拔流程，搭建員工發(fā)展通道，確保薪酬體系具有市場競爭力且與績效掛鉤。
3.文化與員工關(guān)系管理：構(gòu)建積極企業(yè)文化，處理員工關(guān)系及勞動(dòng)糾紛，確保合規(guī)操作，提升員工滿意度與敬業(yè)度。
4.外包業(yè)務(wù)管控：主導(dǎo)外包合作建立、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督及定期評(píng)估，確保外包人員表現(xiàn)達(dá)標(biāo)。
5.外包風(fēng)險(xiǎn)與成本把控：管理外包合同履行，管控福利、保險(xiǎn)、培訓(xùn)等合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控服務(wù)費(fèi)用結(jié)算符合預(yù)算及合同要求。
任職資格條件
1.5年以上人力資源管理崗位工作經(jīng)歷；
2.至少2年國際連鎖品牌酒店人力資源經(jīng)理或以上崗位工作經(jīng)歷；
3.具備酒店籌開完整經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；
4.持有中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理方向）或二級(jí)及以上企業(yè)人力資源管理師資格證書者優(yōu)先。